6-Wochen-Live-Onlinekurs:
Denke dein Geschäftsmodell neu – Mit frischen Ideen in die Zukunft
In diesem praxisorientierten Kurs lernen Sie, wie man Geschäftsmodelle systematisch analysiert und weiterentwickelt.
Sie werden das Business Model Canvas, die Value Proposition Canvas und Künstliche Intelligenz (KI) als wertvolle Werkzeuge kennen und nutzen lernen, um ihr Geschäftsmodell zu überprüfen sowie konkrete Strategien zu entwickeln, die Ihr Unternehmen krisenfest und zukunftssicher machen.
Speziell entwickelt für:
Soloselbstständige, Einzelunternehmer:innen sowie Freiberufler:innen aus allen Branchen
- die entweder allein arbeiten oder nur wenige Mitarbeiter beschäftigen
- die oft vor der Herausforderung stehen, sämtliche Geschäftsbereiche eigenständig zu managen, von der Kundenakquise und Projektumsetzung bis hin zu Buchhaltung, Marketing und rechtlichen Angelegenheiten
- die sich praktische Ansätze und effiziente Arbeitsweisen wünschen, um ihren Geschäftsalltag besser zu strukturieren und nachhaltigen Erfolg zu erzielen.
Eingangsvoraussetzungen und Vorkenntnisse
Für die Teilnahme an diesem Kurs sind keine Vorkenntnisse erforderlich.
Der Kurs richtet sich an Personen, die bisher noch nicht mit dem Business Model Canvas, dem Value Proposition Canvas oder Künstlicher Intelligenz (KI) gearbeitet haben.
Alle relevanten Konzepte und Tools werden von Grund auf erklärt, sodass auch Einsteiger die Inhalte problemlos verstehen und umsetzen können.
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Lernziele
Nach dem Kurs werden die Teilnehmenden in der Lage sein:
- ihr eigenes Geschäftsmodell systematisch zu analysieren und zu überprüfen
- das Business Model Canvas und die Value Proposition Canvas praktisch zu nutzen
- konkrete, umsetzbare Strategien zur Optimierung ihres Geschäftsmodells zu entwickeln
- Künstliche Intelligenz (KI) effektiv zur Analyse und Entwicklung individueller Lösungen einzusetzen
- ihr Unternehmen zu stärken sowie krisenfester und zukunftsfähiger zu gestalten
- aktuelle Herausforderungen besser zu bewältigen
Zusammenfassung der Lehrinhalte
Das Kursprogramm führt die Teilnehmer:innen systematisch durch die verschiedenen Bausteine des Business Model Canvas und der Value Proposition Canvas und kombiniert Theorie mit praktischen Übungen und KI-Unterstützung.
Die Teilnehmer:innen lernen Schritt für Schritt Geschäftsmodelle systematisch analysieren und weiterzuentwickeln.
Woche 1
In Woche 1 erfolgt die Einführung in das Business Model Canvas und das Value Proposition Canvas und die Durchführung einer ersten Fallanalyse.
Woche 2
In der zweiten Woche geht es um die Analyse und die Optimierung von Kundensegmenten und Wertangeboten.
Woche 3
Woche 3 bietet die Möglichkeit, Fähigkeiten zur Untersuchung und Verbesserung von Kanälen und Kundenbeziehungen auszubauen.
Woche 4
In Woche 4 liegt der Fokus auf Techniken zur Optimierung von Einnahmequellen und Schlüsselressourcen.
Woche 5
In Woche 5 wird aufgezeigt, wie Schlüsselaktivitäten und Partnerschaften effizienter gestaltet werden können.
Woche 6
In dieser Woche liegt der Fokus auf Kostenoptimierung sowie Zusammenfassung und Wiederholung der wichtigsten Kursinhalte.
Der Kurs bietet zudem Raum für eigene Analysen, die Entwicklung von Optimierungsideen und die Einsatzmöglichkeiten verschiedener Tools zur Geschäftsmodellentwicklung.
Kursbeschreibung mit ausführlichem Kursprogramm
Hier können Sie sich das PDF der Kursbeschreibung mit dem ausführlichen und detaillierten Kursprogramm herunterladen:
Business Model Canvas - Die Geschäftsmodell-Leinwand
Das Business Model Canvas ist ein praktisches Tool, das aus neun Bausteinen besteht und dazu dient, alle wichtigen Bereiche eines Unternehmens übersichtlich darzustellen.
Es hilft dabei, das Geschäftsmodell systematisch zu analysieren, indem es verschiedene Aspekte wie Kundengruppen, Wertangebote, Ressourcen und Kosten strukturiert beleuchtet.
Dadurch wird es einfacher, das Gesamtbild des Unternehmens zu verstehen, Potenziale zu erkennen und gezielte Strategien zur Verbesserung des Geschäftserfolgs zu entwickeln.
Value Proposition Canvas - Die Nutzenversprechen-Leinwand
Die Value Proposition beschreibt den Nutzen, den ein Unternehmen seinen Kunden bietet. Sie stellt heraus, welche Probleme gelöst und welche Bedürfnisse erfüllt werden.
Das Konzept hilft dabei, klar zu definieren, welchen Mehrwert ein Produkt oder eine Dienstleistung im Vergleich zu anderen Angeboten auf dem Markt hat.
Mit der Value Proposition wird gezielt erarbeitet, warum Kunden sich für das eigene Angebot entscheiden sollten und wie dieses optimal auf ihre Wünsche und Herausforderungen zugeschnitten ist.
Kursleiterin: Die Strategieberaterin Yvonne Nickel, bekannt als „Die Mitdenkerin“, leitet diesen Kurs.
- Sie ist seit 2007 in der Unternehmensberatung tätig und hat sich in den letzten Jahren auf die strategische Beratung und die Bereiche Geschäftsmodellentwicklung und Unternehmensstrategien spezialisiert. Dabei unterstützt sie vor allem Soloselbständige, Freiberufler und kleine Unternehmen.
- In ihrer Beratungsarbeit überprüft sie gemeinsam mit ihren Klienten deren Geschäftsmodelle, deckt Schwachstellen auf und gibt konkrete, machbare Handlungsempfehlungen. Ihr Ziel ist es, die Unternehmen zukunftsfähiger, profitabler und, soweit möglich, skalierbarer zu machen.
- Durch ihre fachliche und pädagogische Expertise sowie eine Vielzahl von Qualifikationen und praktischen Erfahrungen ist sie bestens gerüstet, um die Kursinhalte zielführend zu vermitteln.
- Als systemische, zertifizierte Organisationsentwicklerin hat sie ein tiefes Verständnis für die Dynamiken in Unternehmen und deren Weiterentwicklung. Ihre Kenntnisse in agilen Arbeitsmethoden ermöglichen es, flexibel und zielgerichtet auf die Bedürfnisse der Teilnehmenden einzugehen. Durch die Zertifizierte Methode “Strategiehaus” (Alchimedus) vermittelt sie den Kursteilnehmenden strategische Denkansätze.
- Als Digitalisierungsberaterin versteht Yvonne Nickel die Herausforderungen und Chancen der digitalen Transformation und kann diese Erkenntnisse in den Kurs einfließen lassen. Mehrere Weiterbildungen im Bereich Künstliche Intelligenz erweitern ihr Portfolio und ermöglichen den Teilnehmenden, KI in die Geschäftsmodellentwicklung einzubinden.
- Mit ihrer arbeits- und berufspädagogischen Qualifikation (AdA) weiß Yvonne Nickel, wie man Lerninhalte effektiv vermittelt und die Teilnehmenden aktiv einbindet. Ihre Ausbildung als Handelsfachwirtin ergänzt ihr Profil und bietet eine fundierte Basis für wirtschaftliche Fragestellungen.
Arbeitsformen und Methodik
Die Sitzungen finden in einem interaktiven Online-Format über Microsoft Teams statt, das eine nahtlose Kommunikation und Zusammenarbeit ermöglicht.
Teilnehmer haben die Möglichkeit, sich aktiv einzubringen, Fragen zu stellen und in Echtzeit Feedback zu erhalten, was den Austausch von Ideen und Perspektiven fördert.
Die Wissensvermittlung erfolgt in einem praxisorientierten Ansatz, der theoretische Grundlagen mit konkreten Beispielen verbindet.
Die Kursleiterin vermittelt nicht nur Fachwissen, sondern auch bewährte Methoden und Strategien, die direkt in der Praxis angewendet werden können, um die Relevanz der Inhalte zu erhöhen.
Im Kurs lernen die Teilnehmer, innovative und agile Werkzeuge wie das Business Model Canvas und die Value Proposition Canvas zu nutzen.
Diese Tools helfen dabei, komplexe Geschäftsmodelle visuell zu strukturieren und zu analysieren, wodurch eine klare Übersicht über die wichtigsten Elemente und deren Wechselwirkungen entsteht.
Während des gesamten Kurses arbeiten die Teilnehmer praktisch und gemeinsam an einem konkreten Beispiel-Fall.
Diese praxisorientierte Herangehensweise fördert nicht nur das Verständnis der Kursinhalte, sondern ermöglicht es den Teilnehmern auch, die erlernten Methoden und Strategien direkt anzuwenden und wertvolle Erfahrungen zu sammeln.
Die Verwendung des Online-Tools Conceptboard ermöglicht eine anschauliche Visualisierung der Geschäftsmodelle. Diese Plattform fördert die kollaborative Arbeit und erleichtert den Austausch von Ideen und Feedback.
Hier können die Teilnehmer ihr eigenes Geschäftsmodell visuell auf einem Online-Board abbilden, es analysieren und weiterentwickeln.
Regelmäßige Feedback-Runden und Diskussionen sind entscheidend, um die Inhalte zu vertiefen und individuelle Fragen zu klären.
Diese interaktiven Elemente schaffen einen Raum für Reflexion und ermöglichen es den Teilnehmern, sich aktiv an der Gestaltung des Lernprozesses zu beteiligen, wodurch ein tiefes Verständnis der Kursinhalte gefördert wird.
Durchführung
- Kursdauer: 48 Stunden (1 Stunde = 60 Minuten), aufgeteilt in 12 Module/Termine von jeweils 4 Stunden
- Zeitraum: 6 Wochen
- Format: Online via Microsoft Teams Meeting
- Technische Voraussetzungen:
- Teilnehmerzahl: Mindestens 3, maximal 5 Personen
Teilnahmebescheinigung
Nach erfolgreichem Abschluss des Kurses erhalten alle Teilnehmer eine Teilnahmebescheinigung.
Diese Bescheinigung dokumentiert die erworbenen Kenntnisse und Fähigkeiten sowie die aktive Teilnahme am Kurs.
Sie dient nicht nur als Nachweis für die persönliche Weiterbildung, sondern kann auch in beruflichen Kontexten verwendet werden, um die eigene Qualifikation zu untermauern.
Evaluation
Die Evaluation des Kurses erfolgt kontinuierlich, um sicherzustellen, dass die Lernziele zielgerichtet erreicht werden und die Teilnehmer:innen praxisrelevante Inhalte erhalten.
Neben regelmäßigen Feedbackrunden während des Kurses wird am Ende eine umfassende Abschlussbefragung durchgeführt. Dabei werden sowohl die Qualität der vermittelten Inhalte als auch der Nutzen für den beruflichen Alltag der Teilnehmenden bewertet.
Die Ergebnisse der Evaluation fließen direkt in die Optimierung zukünftiger Kursdurchläufe ein, um eine stetige Weiterentwicklung und Anpassung an die Bedürfnisse der Zielgruppe zu gewährleisten.
Nächste Termine
16. Oktober 2024 bis 29. November 2024
04. Dezember 2024 bis 24. Januar 2025
05. Februar 2025 bis 14. März 2025
Kosten - Teilnahmegebühr
Die Teilnahmegebühr für den Kurs beträgt 5.280 Euro (zzgl. MwSt.).
In dieser Gebühr sind sämtliche Materialien sowie die Zugänge zu den verwendeten Online-Tools enthalten. Die Zahlung kann entweder als Einmalzahlung oder in zwei monatlichen Raten von jeweils 2.640 Euro (zzgl. MwSt.) erfolgen.
Anmeldung
Eine Anmeldung ist bis einen Tag vor Kursstart möglich. Hierfür muss ein Anmeldeformular ausgefüllt und unterschrieben werden, das auf Anfrage per E-Mail zugesendet wird.
Dabei haben Sie die Gelegenheit, mehr über den 6-Wochen-Onlinekurs zu erfahren, und wir können gemeinsam klären, welche Fördermöglichkeiten für Sie in Frage kommen.
Nutzen Sie die Chance, Ihre individuellen Anliegen in einem direkten Gespräch zu besprechen und den nächsten Schritt in Ihrer Weiterentwicklung zu planen.
3 Monate Begleitung
3 Monate je 880,00 €
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